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1、强化职能：（1）、参照住建部建筑市场监管司、稽查执法办及省住建厅住建处、稽查执法办工作职责，借鉴省内外同行先进管理经验，结合本行政区域工作实际，切实加强改进建筑市场监管服务工作，促进建筑业健康有序发展；（2）、依托“景德镇建设信用网”平台，总结诚信体系建设三年来得失，结合新推出《景德镇市建设市场督察执法诚信档案》，完善项目、企业、人员三大基础数据库，认真履职尽责，密切关注住建部《建筑市场管理条例》等新规出台并扎实遵照执行
2、稽查执法：结合事业单位分类改革契机和建筑市场监管新形势新任务新要求，切实履职尽责，着力提高单位整体稽查执法水平。目前应从以下七个方面加强和改进工作：（1）、加强对项目建设现场监控管理力度，建立全市项目建设动态监管信息系统（2）、加强对建筑行业企业的指导和服务，规范企业的市场行为，促进行业的健康发展；（3）、规范建筑业从业人员市场行为，建立互联互通的人员识别系统和监管平台；（4）、严格施工许可初审，健全完善约谈整改制度；（5）、内强素质、外塑形象，着力创建我市工程建设领域“市一县（市、区）一乡（镇）”三级联防联控稽查执法体系；（6）、贯彻落实工程建设领域突出问题专项治理的决策部署，健全改进建管联席会工作制度，加大地市间稽查执法工作交流力度；（7）、正视单位自身存在的软肋和短板，深入剖析并着力解决转型期单位发展中遇到的瓶颈问题，扎实推进单位中长期发展规划，开拓工程建设领域稽查执法工作的新局面。
3、拓展业务：（1）、加大对工业项目、公益类楼堂馆所、市政基础设施监督检查力度；（2）、加强对保障性住宅、经济适应房、廉租房及安置房方面建设基本程序执行情况稽查，重点查处转包挂靠及违法分包违法违规行为，规范建筑市场秩序，确保工程质量安全；（3）、按照工程建设领域突出问题专项治理要求深入开展工作，改进监管模式，转变监管理念，充分运用信息化资源优势，创建项目建设全程闭合监管平台；（4）、加强上下联动及执法联动，充分运用建管联席会工作机制及成果，深入开展各类专项治理并做好督查落实工作。
4、绩效管理：（1）、坚持内勤考核长期化制度化，明晰工作时间性时效性，增进干部职工自觉性自律性；（2）、促进外勤考核常态化合理化，明确一线工作重要性真实性，调动干部职工积极性主动性；（3）、推进实绩考核精准化信息化，明白工作标准性客观性，拓展干部职工务实性创新性。
5、财务管理：(1)、严格财务管理，控减“三公”支出，加强预算管理，定期公布结果；(2)、加强财务人员培训教育，做好单位固定资产管理维护工作；(3)、加大和提高行政罚没增幅工作。6、队伍建设：(1)、在工作例会、工作日誌、诚信自律档案的基础上进一步加强班子成员、党员干部监督考核；(2)、加强中青年职工培养和教育，完善奖惩机制。
7、文化建设：(1)、加强对集中学习管理并提高学习质量，定期开展工程建设领域法律、法规及规章的考试并上网公示成绩及试卷，组织多种形式的读书健身活动，铸就职工勤于学习、善于学习、终身学习的氛围；(2)、加强图书管理，添购各类书籍，健全学习制度。
8、创新工作：以“建设1239”平台为契机，扎实推进建设市场与管理现场之间的“两场”联动，借助科技信息化平台建立健全内部管理、市场监管办公自动化管理模式。
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